供应商是企业生产、经营过程中必不可少的一环。如何选择优秀的供应商呢？
第一步：寻找潜在供应商
可以通过搜索引擎或行业网站寻找与自己业务相关的供应商，及时了解市场供需信息和主要竞争对手，也可直接和行业协会沟通，寻找潜在供应商。
第二步：供应商筛选
对潜在供应商进行筛选和筛查，可以考虑以下几个因素：
- 品质控制能力：品质是选择供应商的最主要因素之一。需要了解供应商的过程控制能力和下游客户满意度。
- 交货能力：供应商的交货能力是供应商管理的另一衡量标准，它涉及在供应商被选定后其能否确保在约定时间内为企业提供相应的产品和服务。
- 经济实力：需要了解供应商的管理与财务情况，以便预估供应商的稳定性和潜在风险。
- 服务能力：供应商在售后方面提供的服务也是企业考虑进口供应商的重要因素之一，它直接关系到企业的售后服务和产品的保质期。
第三步：供应商评估
对筛选出的供应商进行综合评估，综合考虑以上几个因素，选择最适合企业要求的供应商，最终达到资源的合理配置和企业的稳定发展。
供应商管理是企业的一个重要组成部分，选定一个优秀的供应商不仅有助于降低企业的成本，提升企业的服务水平，还能增加企业的竞争优势，为企业带来长期的效益。
