在当今快速变化的市场环境中，时间就是金钱。JIT（Just-in-time）生产方式是现代的企业管理思想，它的主要原则就是尽可能地减少库存，减少浪费，最大限度地提高生产力。采用JIT生产方式的企业可以有效地避免开发阶段的大量库存和日常存货过剩的风险，避免由库存过多造成的货源供应问题。JIT生产方式在制造业已被广泛应用，在其他行业，如零售和服务业也有所探索。
采用JIT生产方式的企业，他们的目标是将制造部件的量与订单所需量达到平衡，以确保售完即止。这有利于提高产品质量、支持供应商、优化生产节奏等，同时减少了产生不必要的工时和浪费的成本。只有在真正需要的时候，才要求供应商提供原材料，这时,供应商才会所有产品插入到生产和流程中，这种方式降低了公司维护库存的损失。它还允许生产商采用短期生产安排，生产出现流畅，减少了暂停，并允许灵活地响应变化，使加工过程更具弹性。
JIT生产方式采用后，产品之间生产速度和质量也会增长，其他一些重要的好处，如生产精度、减少缺陷和生产成本等也成为可能。此外，采用JIT生产方式使企业更易于适应不确定的客户需求和市场变化，从而更好地扩大业务。实践表明，JIT生产方式的实施对企业来说是长远的投资，在加强供应链管理和深化企业资源管理方面也有显著效果。